Actions Transversales

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INTEGRE a mis aussi en œuvre des actions sur des thématiques transversales afin de construire des liens entre les différents sites pilotes, d’insérer la Nouvelle-Calédonie dans les réseaux régionaux des PTOM et de valoriser les savoirs acquis à l’échelle du Pacifique.

1. Création d’un réseau de fermes-pilotes biologiques

2. Vers une stratégie d’adaptation au changement climatique

3. Renforcer les capacités et favoriser les échanges

Le projet INTEGRE a également mené des actions de communication afin de diffuser largement les résultats atteints et capitaliser sur les nouveaux savoirs.

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Réseau de fermes pilotes biologiques à Houaïlou

Cette action s’est inscrite dans une activité régionale visant à développer l’agriculture biologique dans le Pacifique. L’objectif était de promouvoir une activité économique durable, respectueuse de l’environnement et adaptée aux contraintes insulaires. Trois actions étaient prévues :

1/ Promouvoir et développer l’agriculture biologique dans les trois PTOM francophones du Pacifique
- Améliorer les techniques en matière d’agriculture biologique
- Renforcer le réseau régional qui promeut l’agriculture biologique POET-Com (Pacific Organic and Ethical Trade Community) et la participation des PTOM francophones à ce réseau

Pour ce faire, trois fermes-pilotes « bio » ont été créées en parallèle en Nouvelle-Calédonie (Lycée agricole Do Neva à Houaïlou), à Wallis-et-Futuna (Lycée agricole de Wallis) et en Polynésie française (Lycée agricole de Opunohu). Des expérimentations agronomiques, des séances de formation professionnelle et technique et des échanges d’expériences y ont été réalisés. Ces travaux ont été capitalisés à l’échelle du Pacifique et ont fait l’objet d’échanges régionaux réguliers.

En Nouvelle-Calédonie, il était prévu en particulier :

2/ De mettre en œuvre des expérimentations sur la fertilité des sols, les maladies et ravageurs de culture et les ressources végétales. Elles ont été menées sur l’exploitation certifiée « bio » du Lycée Do Neva de Houaïlou et sur celles d’un réseau d’agriculteurs de Houaïlou également certifiés « bio » financement d’équipements techniques (en cofinancement), d’un binôme de techniciens du lycée pour un quart temps, de l’association Biocalédonia et d’experts techniques.

3/ De permettre des échanges d’expériences et de la formation professionnelle et technique pour des agriculteurs, étudiants, professionnels, à raison d’une session par an.

Montant prévisionnel : 21 Mxpf / 175 896 €

Opérateurs : Chambre d’agriculture de Nouvelle-Calédonie, Biocalédonia, Lycée DoNeva

Pour plus de détails, consulter la fiche activité :

Fiche activité "Réseau fermes pilotes bio Houaïlou – Nouvelle-Calédonie"

Synthèse des activités prévues :

Vers une stratégie d'adaptation au changement climatique

Cette activité visait à développer une stratégie d’adaptation au changement climatique en Nouvelle-Calédonie et à permettre de s’insérer dans les réseaux régionaux sur cette thématique. La principale action était la réalisation d’une thèse de doctorat sur les projections climatiques (co-encadrement IRD et Météo France. Cofinancement INTEGRE à hauteur de 10,1 MF, soit 85 000 euros) et financer une étude sur la stratégie d’adaptation au changement climatique.

Montant prévisionnel : 12 Mxpf / 100 000 €

Opérateurs : IRD, Gouvernement de Nouvelle-Calédonie

Synthèse des activités prévues :

Renforcer les capacités et favoriser les échanges

Cette activité portée par le Conservatoire des espaces naturels (CEN) est venue en appui aux sites pilotes. Trois actions étaient prévues :

1/ Organiser des forums des comités de gestion Programmé en 2015 – budget de 8 MF (67 041 euros). Participation à hauteur de 40 % du budget, soit 3 MF (25 140 euros).

2/ Échanger sur les expériences entre les comités de gestion. Budget : 1 MF (4 000 euros par an pendant 2 ans)

3/ Former les membres des comités de gestion, les animateurs de terrain et les techniciens des provinces intervenant sur le dossier. Formations sur mesure organisées tous les ans en fonction des besoins exprimés.

Montant prévisionnel : 8,5 Mxpf / 71 230 €

Opérateurs : CEN

Pour plus de détails, consulter la fiche activité :

Fiche activité Renforcer les capacités et favoriser les échanges entre les comités de gestion

Synthèse des activités prévues :

Partager et diffuser

Groupes ciblés :

Les actions de communication doivent atteindre un public ciblé (partenaires, spécialistes, décideurs…), mais aussi les citoyens, pour qui les questions environnementales sont de plus en plus au cœur des préoccupations. Ces actions étaient destinées à prendre une dimension locale (sites pilotes), territoriale (Nouvelle-Calédonie), régionale (Pacifique Sud) et internationale (Europe). Les groupes ciblés étaient donc de nature variée :

Les partenaires locaux du projet : comités de gestion, opérateurs, employés, CEN…
L’ensemble des parties prenantes qui évoluaient au sein des sites pilotes ou à proximité (habitants, coutumiers, entrepreneurs, associations locales…)
Les décideurs locaux et autorités publiques concernés directement ou indirectement par le projet ainsi que leurs services techniques : services des trois provinces, mairies, élus du gouvernement, du congrès, du sénat coutumier, les députés et sénateurs de Nouvelle-Calédonie, les représentants de l’État, du ministère des outre-mer et de l’Union européenne
Les acteurs locaux impliqués dans des projets environnementaux similaires, afin de permettre les échanges et retours croisés d’expériences : associations environnementales et culturelles locales, bailleurs de fonds, responsables de projets, communauté scientifique et universitaire, communauté éducative, syndicats d’initiative, ONG
Les services et associations ayant trait à la culture, à l’agriculture et à l’environnement : Agence de développement de la culture kanak (ADCK-centre Tjibaou), Chambre d’agriculture, Observatoire de l’environnement (ŒIL)…
Les médias locaux, régionaux, ultra-marins et internationaux : web, presse écrite, télévision
Le grand public et les scolaires
Les acteurs économiques présents au niveau des zones côtières des sites pilotes : miniers, pêcheurs, hôteliers…
Les partenaires régionaux du projet ainsi que les groupes constitués dans ce cadre, afin de capitaliser sur les expériences de chacun et de développer la coopération régionale : Polynésie française, Pitcairn, Wallis-et-Futuna
Les instances publiques régionales et européennes impliquées directement ou indirectement dans le projet ainsi que les services de coopération régionale, les services de l’outre-mer et de coopération Europe-Pacifique : CPS (Nouvelle-Calédonie et Fidji), Union européenne, PROE, POET-Com…

Messages :

Selon les groupes ciblés, les messages s’articulaient autour des notions suivantes :

La Nouvelle-Calédonie possède un patrimoine côtier exceptionnel, en particulier au niveau des zones inscrites au Patrimoine mondial de l’UNESCO, dont il convient de maintenir l’intégrité pour les générations futures
La gestion intégrée des zones côtières est une solution adaptée et éprouvée pour le développement durable des îles du Pacifique, respectueuse de l’environnement et qui bénéficie aux populations locales
Les populations d’Ouvéa, de la côte nord-est et du Grand Sud s’impliquent fortement et sont actrices des décisions et des actions relatives à la préservation et la valorisation de leur environnement pour la mise en place de solutions pérennes
Les solutions et actions réussies expérimentées en Nouvelle-Calédonie ont valeur d’exemple pour être reproduites ailleurs, notamment dans la région Pacifique et en outre- mer
Le projet INTEGRE accompagne les politiques locales de gestion intégrée afin de les renforcer et améliorer les processus de gestion partagée de l’environnement. Les trois provinces, compétentes pour le domaine de l’environnement, sont également des partenaires privilégiés du projet
La préservation des milieux naturels contribue à la résilience de la société qui doit faire face aux changements globaux et aux risques Elle contribue aussi à maintenir des cultures traditionnelles et favorise le mieux vivre ensemble
Les PTOM tirent un bénéfice à coopérer entre eux et avec les autres territoires du Pacifique pour mettre en œuvre des solutions régionales sur les questions d’environnement et de développement. L’Union européenne et la CPS leur apportent un soutien pour développer leurs projets

Bilan des activités

Le projet INTEGRE a poursuivi les objectifs suivants :

Maintenir l’intégrité des sites inscrits au Patrimoine mondial de l’UNESCO
Dynamiser le processus de gestion participative et mobiliser plus efficacement les acteurs locaux
Contribuer au développement durable des sites et participer à la maîtrise des menaces d’origines anthropiques

Le bilan des activités transversales est le suivant :

- NC – C2BIO : Création d’un réseau de fermes-pilotes en agriculture biologique à Houaïlou

Le projet a permis de créer une réelle dynamique de réseau entre les acteurs calédoniens du « bio » (lycée de Houaïlou, Biocalédonia, organismes de recherche, provinces), et on a observé un effet d’entraînement, avec le lancement d’expérimentation en agriculture biologique par la province Sud et l’Adecal. La démarche adoptée de faire le lien entre les demandes des agriculteurs et l’expérimentation technique est un modèle qui est aujourd’hui suivi.

La capitalisation a été faite via des rencontres, des fiches techniques et une pérennisation locale des activités (conservation igname bio et compostage). Le 11ème FED permettra de poursuivre la dynamique du bio en Nouvelle-Calédonie, en retenant la philosophie d’INTEGRE : associer les agriculteurs pour être au plus près de leur problème.

Le projet a fait face à des difficultés importantes, limitant les résultats obtenus :

Fin novembre 2016, des pluies diluviennes se sont abattues sur Houaïlou causant des inondations, des glissements de terrain et des pertes humaines. Le lycée, où est basée la ferme pilote, a été durement touché, causant de nombreuses pertes matériels et entrainant un arrêt des expérimentations en cours, avec des pertes importantes notamment concernant le maïs et l’igname.
Les expérimentations sont très chronophages et l’activité n’avait pas été correctement dimensionnée au départ.
De plus, il manque des compétences nécessaires pour réaliser des essais parlants. Un budget supplémentaire a été alloué à Biocalédonia pour leur permettre de passer leur technicien d’un quart temps à un mi-temps sur le projet et de lancer une mission d’appui technique pour la rédaction des fiches techniques.

Pour plus de détails, consulter la fiche de synthèse : NC - C2.BIO Réseau de fermes-pilotes en agriculture biologique à Houailou

- NC – C2CCA : soutien à la mise en place d’une stratégie d'adaptation au changement climatique en Nouvelle-Calédonie

Le dossier, toujours d’actualité, doit être réapproprié par le gouvernement de Nouvelle-Calédonie pour une finalisation de la stratégie. A noter qu’il a été validé dans la feuille de route, de concentrer les premiers efforts sur la question de la gestion de la ressource en eau qui risque d’être particulièrement sous pression avec les changements globaux à venir.

Ce thème étant retenu dans le cadre du 11^ème FED, il s’agit d’une belle opportunité pour retravailler sur ce dossier stratégique.

Pour plus de détails, consulter la fiche de synthèse : NC - C2.CCA Soutien à la mise en place d'une strategie d'adaptation au changement climatique en Nouvelle-Calédonie

- NC – C2CEN : Appui à la dynamique Patrimoine mondial à l’échelle de la Nouvelle-Calédonie

Les activités se sont déroulées conformément au programme. Soutenir une « structure pays » comme le CEN est essentiel pour favoriser les échanges et optimiser certaines actions telles que la formation.

Les retours étant très positifs et la demande forte, le budget de cette activité a été augmenté en cours de projet pour :

Renforcer la formation : en 2016, celle sur la gestion associative et la conduite de projet a été reconduite en 2016 et du budget a été dégagé encours de projet pour proposer une nouvelle formation en 2017, au contenu plus technique cette fois-ci.
Renouveler le soutien à l’organisation du forum des comités de gestion en 2017

Seule l’action d’organisation d’échanges entre comité de gestion a un bilan mitigé. Plusieurs initiatives n’ont pas abouti soit par manque de candidats, soit en raison de difficultés de terrain. Une plus grande coordination entre les provinces et le CEN pour faire remonter les opportunités d’échange aurait sans doute facilité la mise en œuvre de cette action initiée à la demande des comités de gestion.

Ces activités viennent en complément des actions des sites-pilotes et permettent de faire monter en compétence les membres des comités et associations impliqués dans la gestion du site patrimoine mondial. C’est un rouage essentiel à la mise en œuvre d’une démarche participative sur les sites patrimoine mondial en permettant de rendre les acteurs autonomes dans la mise en œuvre de leurs propres initiatives.

Pour plus de détails, consulter la fiche de synthèse : NC - C2.CEN Appui à la dynamique Patrimoine mondial à l'échelle de la Nouvelle-Calédonie

Rapports thématiques